中國廉價(jià)的稀缺資源是什么？

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       一九九二年,藍色巨人ibm陷入泥潭,創(chuàng )造了次貸風(fēng)暴前商業(yè)史上大的年度虧損——虧損額高達五零億美元.郭士納接下這個(gè)爛攤子,他上任伊始所做的兩件事被爭議1時(shí)：1邊裁員四.五萬(wàn)人,1邊卻花費千萬(wàn)美元聘請專(zhuān)家在六零天內提交咨詢(xún)報告,進(jìn)行競爭對手分析、市場(chǎng)細分、品牌管理、消費者偏好分析、銷(xiāo)售渠道和廣告系統整合等1系列策略建議.結果眾所皆知,郭士納創(chuàng )造了會(huì )跳舞的的大象的商業(yè)奇跡,ibm借助外腦的那次咨詢(xún)分析被認為至關(guān)重要.事實(shí)上,在企業(yè)和尚lv包的不同階段,都需要智慧與知識的支持,僅僅依靠企業(yè)內部的腦袋常有捉襟見(jiàn)肘之感.這1點(diǎn),是企業(yè)家們共同的煩惱.世人評說(shuō)中國的崛起,總會(huì )把“人口紅利”、“勞動(dòng)力成本優(yōu)勢”作為關(guān)健要素之1,而說(shuō)到勞動(dòng)力,腦海里立即浮現工廠(chǎng)流水線(xiàn)上民工的身影,仿佛這是2011保安服裝廉價(jià)的資源,其實(shí)真正廉價(jià)的中國資源不是肢體勞動(dòng)力,而是智慧生產(chǎn)力.長(cháng)3角珠3角地區的普通工人工資薪酬的確只有發(fā)達國家工人的一/二零—一/三零,但同時(shí),2011保安服裝的勞動(dòng)生產(chǎn)率是發(fā)達國家的一/三零,而單位gdp能耗是發(fā)達國家的八到一零倍——今天的廉價(jià)資源在相當程度上是以透支將來(lái)作為代價(jià).相形之下,以知識與創(chuàng )意為基礎的中國智慧生產(chǎn)力日益具備國際競爭力,而價(jià)格卻遠遠低于國際同行——國外咨詢(xún)公司1個(gè)項目的費用可以抵得上國內頂尖公司的1年的營(yíng)業(yè)額.中國有句老話(huà),1分價(jià)錢(qián)1分貨.但這句話(huà)用在智慧資源上并不盡然,尤其在高速和尚lv包變化的當代中國這個(gè)特殊的歷史階段與地理空間,已經(jīng)有太多的案例證明本土企業(yè)的獨特優(yōu)勢.這種優(yōu)勢集中體現為對國情的汕頭嵩山北路6成老字號搬離,對中國社會(huì )的切身體會(huì ),對中國消費市場(chǎng)的洞察.今天的中國企業(yè)家,是否善用智慧資源已經(jīng)成為1項重要素養.當人流、財流、居民杭州防水公司、信息流日益趨同時(shí),智慧流的掌控力與發(fā)掘運用能力將成為企業(yè)制勝的法寶——強悍自信如郭士納者,在巨額虧空的爛賬面前,為什么要先用千萬(wàn)美金換來(lái)1紙報告？今天全世界的利益集團,身邊背后哪1個(gè)沒(méi)有或隱或現的智囊團？被當代人當作企業(yè)競爭經(jīng)典來(lái)讀的《3國演義》,正是對智慧資源1部爭奪史以及智者謀士們的1次次精彩對決.劉備3顧茅廬求得臥龍先生,贏(yíng)來(lái)3分天下有其1；曹孟德“求才令”,“不仁不孝而有治國用兵之術(shù)亦可用”,遂成霸業(yè)；孫權舉周郎,用陸遜,得以東吳1統.而諸葛亮、龐統、許攸、郭嘉、徐庶等等“民間智慧”1旦得以重用,無(wú)不釋放出改寫(xiě)時(shí)局的巨大能量.就象今天的企業(yè)競爭,智慧資源成為寶貴的財富,無(wú)論是可口可樂(lè )、麥當勞、沃爾瑪這樣的跨國巨無(wú)霸,還是聯(lián)想、蒙牛這樣的中國驕傲,無(wú)不擁有長(cháng)期、廣泛的外腦合作伙伴,并且從中獲得無(wú)數重大的成果.毫不夸張地說(shuō),不懂得借用外部智慧的企業(yè)很難在漫長(cháng)的比賽取勝.接下來(lái)的商戰,智慧資源的爭奪會(huì )愈演愈烈,中國企業(yè)要充分利用尚處在廉價(jià)階段的智慧資源,為我所用,在技術(shù)創(chuàng )新、戰略設計、品牌競爭、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告包裝等多方面充分借助外腦的力量促使企業(yè)躍上新的臺階.得智源者得天下！