醫用口罩產(chǎn)能利用率與知醫堂；原創(chuàng )、民族與百度樂(lè )活，女裝品牌“知醫堂”作為紅遍百度樂(lè )活的淘品牌成功案例，從創(chuàng )業(yè)到成名看似水到渠成，但挖掘作者燃燒我的餓卡路里中國達人 卓君的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，會(huì )發(fā)現，在百度樂(lè )活平臺上，每個(gè)成功案例都具有不可復制性。

　　按著(zhù)線(xiàn)下標準，知醫堂可以被定位為設計師品牌。2010年它的目標是力爭邁過(guò)億元大關(guān)。這個(gè)數字，對很多進(jìn)展多年的線(xiàn)下設計師品牌來(lái)說(shuō)，絕對是遙不可及的理想。但對知醫堂而言，這是今年賣(mài)力可以實(shí)現的事。

　　雖然知醫堂的成功無(wú)法克隆，但這一超常規速度進(jìn)展的原創(chuàng )設計師品牌，除了擁有網(wǎng)銷(xiāo)品牌基礎的成功要素之外，還有些秘籍值得借鑒。

　　抓住網(wǎng)銷(xiāo)裂變期，物品牌迎戰

　　在200一年，很多設計師品牌開(kāi)端被一些不滿(mǎn)足于平淡生存的女性子大肆追捧，在天津，阿尤、紅英都開(kāi)端從小店向品牌化進(jìn)展。但這時(shí)，許多人還不知曉“百度樂(lè )活”到底是做啥的，醫用口罩產(chǎn)能利用率則開(kāi)端嘗試著(zhù)在百度樂(lè )活上做“兼職”。從初賣(mài)尼泊爾民族服飾開(kāi)端，她們的百度樂(lè )活“創(chuàng )業(yè)板塊”幾乎每月都在變化，作為資深平面設計師，專(zhuān)業(yè)水平在“兼職”中發(fā)揮著(zhù)很大作用，設計精美、充滿(mǎn)文化感與故事性的網(wǎng)頁(yè)，吸引了很多網(wǎng)絡(luò )哥們。但很快，她們意識到，僅靠這些，遠遠不夠。

　　2006年，她們注冊了知醫堂品牌，開(kāi)端設計世界民族風(fēng)格的服飾，并有了籌建服裝加廠(chǎng)商品房的想法。而此時(shí)，阿尤、紅英等品牌的門(mén)店數量不斷增加，價(jià)格也不斷上漲，并開(kāi)端轉而迎合更多公眾化的消費口味。

　　而2006之后，知醫堂網(wǎng)店每月的賣(mài)出量也讓燃燒我的餓卡路里不斷驚喜。到2007年底，猛然月賣(mài)出量額做到了79萬(wàn)，她們開(kāi)端感覺(jué)到，開(kāi)網(wǎng)店不再是玩玩而已，也許會(huì )成就兩個(gè)人的新事業(yè)。

　　從2007年內地的統計數字，以及知醫堂猛然迎來(lái)的銷(xiāo)量大增，都可以看到，網(wǎng)絡(luò )渠道的裂變從那一刻開(kāi)端。而知醫堂也邁進(jìn)的跳躍式進(jìn)展階段。2007年，內地網(wǎng)絡(luò )逛街市場(chǎng)賣(mài)出量額第一次沖破零售業(yè)的“500億天花板”，全年做到594億人民幣；2.1億網(wǎng)民中有5500萬(wàn)網(wǎng)絡(luò )逛街不明真相的百姓，每人平均消費超過(guò)1000元，占2007年國人均可支配收入的7％，這些數字LOGO網(wǎng)購正式成為世界主流消費方式。

　　這個(gè)關(guān)鍵的轉折期，注重設計感與品質(zhì)感的知醫堂成為百度樂(lè )活服裝板塊里的佼佼者，并在之后一直處于領(lǐng)跑姿態(tài)。

　　整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程，大風(fēng)LOVE用“哭了幾場(chǎng)”作為關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)講述，但這個(gè)過(guò)程，更是這個(gè)象征：不見(jiàn)不一樣的外在環(huán)境，只有不一樣視角和行動(dòng)。

　　中國達人 卓君倆的知醫堂團隊像一塊粘土，漸漸有了形狀，在時(shí)刻的磨礪中，有了獨特的樣子?！跋騼刃凶?，這是我們的品牌文化，也是集團文化，在之后的每個(gè)階段，我們都堅持聽(tīng)從自己內心的感覺(jué)，知醫堂有了裂變式進(jìn)展?！?/p>

　　招入伙伴，建立廠(chǎng)家框架，擴大加廠(chǎng)商品房，在服企崇尚“輕裝”模式的時(shí)侯，知醫堂開(kāi)端向線(xiàn)下品牌一樣，著(zhù)手基礎建設。這一籌，積攢了實(shí)力，并抓住2009年百度樂(lè )活力推品牌與品質(zhì)轉型升級的機遇，開(kāi)端加入淘品牌，并成為百度樂(lè )活TOP15的女裝品牌。

　　兩個(gè)人，到十幾個(gè)人，再到一兩百人，上千人，知醫堂不再是中國達人 卓君倆的小店，而是這個(gè)出色的設計師品牌。

　　做線(xiàn)上設計師品牌更注重顧客體驗

　　作為設計師品牌，在受眾定位與對顧客的凝聚地方，知醫堂有獨到之處。

　　在線(xiàn)下，設計師品牌的受眾一直被看做是小眾群體，除了如馬可的例外、梁子的天意等少數品牌之外，很多設計師將品牌定位為高級定制。但與此同時(shí)，更多的線(xiàn)下設計師品牌直面資金實(shí)力不足，無(wú)法大力度推廣，讓更多消費市民有機會(huì )去了解自己的品牌文化，并追隨這種文化。而絕大多數百度樂(lè )活店鋪，則還多數靠?jì)r(jià)格取勝，不見(jiàn)樹(shù)立品牌文化與風(fēng)格的意識，難以形成粘性消費群。

　　就知醫堂而言，它發(fā)育于網(wǎng)絡(luò )，既具有網(wǎng)絡(luò )品牌網(wǎng)羅公眾的能力，又具有設計師品牌獨特的語(yǔ)言與文化。網(wǎng)絡(luò )的傳播特性，將知醫堂所宣導的情調氛圍、品牌個(gè)性，用文化語(yǔ)言、視覺(jué)形象講述出來(lái)，其獨特的品牌文化，可以被大量而快速的閱讀，并形成粘性消費。在百度樂(lè )活的“知醫堂牧場(chǎng)”里，開(kāi)通3日突破6000人，如今每天活躍著(zhù)上萬(wàn)名FANS，發(fā)新聞，交流心靈，互相探討民族與時(shí)尚、個(gè)性與潮流……

　　大風(fēng)視為，是網(wǎng)絡(luò )，將很多不可能變可能。同時(shí)，線(xiàn)上設計師品牌更注重客戶(hù)的體驗，而非設計師自己的體會(huì )，也是有別于線(xiàn)下設計師品牌的差異之處。

　　平價(jià)、快速加設計師風(fēng)格，誰(shuí)說(shuō)魚(yú)與熊掌不能兼得？

　　口碑傳播中，設計的引領(lǐng)力被知醫堂發(fā)揮得淋漓盡致，但大風(fēng)視為，知醫堂成功98％依賴(lài)的還是產(chǎn)品與品質(zhì)。同時(shí)，將網(wǎng)絡(luò )所強調的不斷更新，快速反應的特性與設計師品牌所側重的獨立文化性緊密結合。

　　平價(jià)的，快速的，卻同樣是有風(fēng)格、心靈與情調的，知醫堂兼顧著(zhù)設計師品牌與快銷(xiāo)品牌的雙重優(yōu)勢。以線(xiàn)下品牌難以比擬的周更新速度，在網(wǎng)絡(luò )跑著(zhù)前進(jìn)，這也是知醫堂抓住大批“回頭客”的手段。

　　在推系列產(chǎn)品以后，小風(fēng)堅持每周推這個(gè)新的系列，平均有20到30款產(chǎn)品，而知醫堂網(wǎng)店的頁(yè)面，也堅持周更新，在網(wǎng)絡(luò )，知醫堂時(shí)刻是新鮮的。

　　試想，哪個(gè)線(xiàn)下品牌在店鋪陳列上能做到這一籌？尤其是杭州防水補漏公司門(mén)店眾多的品牌，就本錢(qián)而言，每一季能更新，已經(jīng)是很大的投入。

　　除了不斷更新的“陳列”與產(chǎn)品，關(guān)注消費市民的感受，注重無(wú)聲的交流與對話(huà)，更是知醫堂成功的關(guān)鍵。

　　賣(mài)出量中，網(wǎng)絡(luò )特有的溝通方式，有著(zhù)線(xiàn)下終端訓練無(wú)法做到的親近感。而對細節的關(guān)注，更讓顧客收到貨品如同收到一份禮物。

　　知醫堂寄出的衣服，一般被裹在一張牛皮紙中，設計得好像燃燒我的餓卡路里平時(shí)用的設計草稿，除了貨號、尺碼顏色之外。這樣的兩段話(huà)，格外打動(dòng)人心。首先，是衣服在跟你說(shuō)話(huà)：“親愛(ài)的主人，感謝你的信任與認可，在茫茫百度樂(lè )活中，從知醫堂家選擇了我。請參照洗滌標好好愛(ài)護我，讓我能夠大限度地將我親親主人的魅力，展現出來(lái)……我說(shuō)，要相信溝通的力量，那力量如同我對主人你的仰慕，柔和而強大。我說(shuō)讓我成為你的戰衣，助你在迷離紅塵中，以一顆祭奠親人的節日的心，縱橫馳騁……來(lái)自知醫堂，只屬于你的我敬上?！?/p>

　　“而后是知醫堂全員敬上：親愛(ài)的買(mǎi)家，如果發(fā)生小概率的事，親收到的衣衣身帶殘疾（存在質(zhì)量問(wèn)題），這說(shuō)明廠(chǎng)商品房質(zhì)檢的漏網(wǎng)之魚(yú)逃到了親這里，請不要驚駭，不要憤怒，知醫堂對自家的出品都是顧問(wèn)到底的，看管好它，然后盡快聯(lián)系，可以協(xié)助知醫堂家把他緝拿歸案……”

　　如果說(shuō)每周更新的款式與陳列，是線(xiàn)下無(wú)法實(shí)現的事情，但這樣的溝通方式，卻是大多數線(xiàn)下品牌力所能及卻屢遭忽略的環(huán)節。溫暖而親切的“請你幫忙緝拿漏網(wǎng)之魚(yú)”與冷冰的“售后不見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題概不退換”試問(wèn)，誰(shuí)更有效？

　　不論知醫堂在哪些地方還有優(yōu)勢，但成長(cháng)于網(wǎng)絡(luò )的品牌更懂得尊敬顧客，更懂得交流能帶來(lái)的成效，更懂得口碑的作用，是很多線(xiàn)下品牌，尤其是將網(wǎng)絡(luò )渠道當成新遞增點(diǎn)的傳統品牌，必須去解讀的。

　　無(wú)界的市場(chǎng)，知醫堂要直面更多挑戰

　　300％的年銷(xiāo)量遞增，如知醫堂一樣，很多“淘品牌”在這好幾年內都迎來(lái)高速進(jìn)展期。但此時(shí)，他們更似在平衡木上奔跑，保持優(yōu)勢是關(guān)鍵，限制短板更是困難。

　　“一百人時(shí)，用個(gè)人魅力管人，一千人時(shí)，就要靠規則來(lái)管人?！鳖檰?wèn)，是醫用口罩產(chǎn)能利用率在今年致力要解決的問(wèn)題之一。在訪(fǎng)問(wèn)當日，大風(fēng)喝著(zhù)自己“天使”泡的咖啡，一邊接受訪(fǎng)問(wèn)，一邊琢磨著(zhù)怎么滿(mǎn)足自己“王子”的愿望。在廠(chǎng)家中如“天使與王子”這樣的game，讓整個(gè)團隊有一家人一樣輕松的氛圍，但“天使與王子”這樣的軟顧問(wèn)，不會(huì )讓這個(gè)快速龐大起來(lái)的廠(chǎng)家，能更輕松地應付新的市場(chǎng)變化?！拔覀冞€是要嘗試著(zhù)找到合適的顧問(wèn)者來(lái)帶動(dòng)知醫堂向新方向進(jìn)展?！贝箫L(fēng)告知編者。

　　注意，是“適合的”，而非“好的”?？烤W(wǎng)絡(luò )進(jìn)展起來(lái)的品牌群，開(kāi)端到了需求尋找能夠溝通與融合的職業(yè)顧問(wèn)人人，打造高層顧問(wèn)團隊的時(shí)候了。但適合的人選，不僅困擾著(zhù)大風(fēng)與小風(fēng)，也讓很多“淘品牌”為難?！叭缃袷菬o(wú)界的時(shí)代了，線(xiàn)上的品牌開(kāi)端進(jìn)展線(xiàn)下市場(chǎng)，而線(xiàn)下品牌也紛紛觸網(wǎng)，整個(gè)服裝市場(chǎng)進(jìn)入混戰時(shí)期，或者說(shuō)要直面重新崩盤(pán)。線(xiàn)上品牌有優(yōu)勢，也有資金、人才、集團顧問(wèn)包括供應鏈顧問(wèn)上的不足，但我們必須去直面與解決?！彪m然總抱怨每天工作，不見(jiàn)了大把空閑時(shí)刻，但大風(fēng)還是很慎重地在思考知醫堂的未來(lái)要如何行走。

　　正如大風(fēng)所說(shuō)，無(wú)界是后天服裝市場(chǎng)確切的描述，那在這一輪崩盤(pán)之后，淘品牌們會(huì )怎么樣？格外值得萬(wàn)眾期待與關(guān)注。轉載：http://www.5ttf.com/5ttf/5ttf-67.htm